圍繞青島雙星名人集團控制權(quán)的紛爭正在公開化?？偛猛艉Ｍㄟ^一封公開信指控其子、兒媳和孫子存在“逼宮”、搶奪公章、強制搬遷等行為后，
5月8日下午，雙星名人鞋服的官方公眾號發(fā)布了一篇文章，表明新一代掌舵者對現(xiàn)狀的審視以及對未來改革的決心，這被外界視為對此次內(nèi)斗風波的回應。
這場百年鞋企的內(nèi)部沖突，不僅暴露了家族傳承中的權(quán)責難題，也映射出傳統(tǒng)品牌在時代變革中的轉(zhuǎn)型陣痛。
近日，雙星名人創(chuàng)始人汪海的公開信，將這個擁有深厚品牌積淀的老字號推至聚光燈下。信中，汪海以激烈的言辭描述了其管理權(quán)被剝奪、人身自由受限、公司重要文件被搶奪的經(jīng)過，直指其子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟通過股權(quán)優(yōu)勢，試圖將其排除在公司管理層之外。根據(jù)公開信息，盡管汪海仍是法定代表人和董事長，但在2022年的股權(quán)變更后，徐英已成為持有多數(shù)股權(quán)的實際控制人。法律人士分析認為，公司控制權(quán)最終取決于股權(quán)對應的表決權(quán)，而非職務本身；未經(jīng)合法董事會決議的重要人事任命和搬遷等行為，其法律效力存疑。
雙星名人鞋服公眾號發(fā)布標題為《直面挑戰(zhàn)，破局重生，以變革與行動重塑品牌未來》的文章，從另一個角度闡述了公司目前面臨的挑戰(zhàn)與未來的方向。
開篇回顧，100年來雙星鞋曾以“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的口號打入幾代消費者心中，成為民族制鞋工業(yè)的代表，但百年發(fā)展在帶來品牌光環(huán)的同時，也留下了“陳舊的體制、復雜的管理以及人才的斷層”，這些問題“制約了品牌的創(chuàng)新力，以及直面時代發(fā)展的適應力和應變力”。文章直言，管理層正在進行的權(quán)力交接，正是基于這一背景而展開的破舊立新。
文章將近期的一系列變動，特別是從雙星海富樓搬遷至名人海廣場，解讀為“破舊立新的開始”。文中提到，搬遷后的全體職工大會上，總經(jīng)理汪軍代表“新一屆領導班子”對品牌未來進行了規(guī)劃，決心以“變革與行動重塑品牌未來”。
新黃河記者梳理發(fā)現(xiàn)，文章詳細描繪了未來的發(fā)展藍圖：在產(chǎn)品端持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化供應鏈、重塑品牌標簽；在渠道端深化線上線下融合、發(fā)展私域營銷、提升門店體驗；在管理端強調(diào)“向管理要效率”、“刀刃向內(nèi)”進行“效率革命”；在人才端推行全員創(chuàng)新、加強數(shù)字化運營培訓，并要求全員簽署“目標責任書”。文章號召員工跳出舒適區(qū)，積極應對挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)“破局、突圍、重生”，讓品牌“重回增長軌道”。
這篇被視為新領導層“回應”的文章，與汪海公開信的內(nèi)容形成了鮮明對比。汪海強調(diào)的是其作為創(chuàng)始人的權(quán)威被侵犯、合法權(quán)利可能被損害；而新領導層則將當前的變動描繪成一次必要的改革，是對抗企業(yè)“舊體制”和“陳舊管理”的戰(zhàn)略行動，是百年雙星面向未來的必由之路。
此次風波不僅是雙星名人一家之事，也是中國眾多面臨代際傳承和內(nèi)部治理挑戰(zhàn)的家族企業(yè)的一個縮影。創(chuàng)始人習慣的家長式管理與基于股權(quán)的現(xiàn)代公司治理理念如何兼容？當新一代擁有了控股權(quán)，他們推動的變革與老一代的經(jīng)驗和情感如何協(xié)調(diào)？
截至目前，被汪海公開指控的汪軍、徐英、汪子棟等人尚未就具體內(nèi)斗事件單獨回應。
外界普遍關(guān)注，在品牌自我革新的同時，這場涉及公章、股權(quán)、管理權(quán)的家族紛爭，究竟會以何種方式收場，能否真正為百年品牌的重生掃清障礙。